Technika BHAG (Big Hairy Audacious Goal) to termin wprowadzony przez Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa w ich książce "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" (1994). BHAG służy jako długoterminowy cel, który jest zarówno ambitny, jak i inspirujący dla organizacji. Cel ten jest tak zaprojektowany, aby przesunąć granice tego, co możliwe do osiągnięcia, i zmotywować zespół do dążenia do niego z pełnym zaangażowaniem.

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies | Jim Collins, Jerry I. Porras

Serwis dla miłośników książek. Opinie, recenzje książek i oceny czytelników, wirtualna biblioteczka i rekomendacje książek. Tysiące opinii, dobrych książek i nowości wydawniczych czeka na Ciebie!

Lubimyczytać.plJim Collins

Kluczowe cechy BHAG:

• Ambitny i Inspirujący: BHAG powinien być wystarczająco odważny i ambitny, aby inspirować członków organizacji do dążenia do jego realizacji.
• Długoterminowy: Zazwyczaj dotyczy okresu 10-30 lat, wymagając ciągłego zaangażowania i poświęcenia.
• Jasno Zdefiniowany: Mimo że jest odważny, BHAG powinien być wystarczająco konkretny, aby wszyscy w organizacji mogli zrozumieć, co dokładnie ma być osiągnięte.
• Mierzalny: Organizacja musi być w stanie zmierzyć postępy w realizacji celu BHAG, co pozwala na dostosowanie strategii i taktyk.

Przykłady zastosowania BHAG:

Microsoft: W latach 90. cel BHAG firmy brzmiał „Komputer na każdym biurku i w każdym domu, działający na systemie operacyjnym Microsoft”. Cel ten był niezwykle ambitny na początku ery komputerów osobistych, ale z czasem stał się rzeczywistością.

SpaceX: Elon Musk określił BHAG SpaceX jako „Umieszczenie ludzi na Marsie”. Jest to przykład celu, który wydaje się niemal nieosiągalny, ale inspiruje zespół SpaceX do innowacji i ciągłego dążenia do postępu w eksploracji kosmosu.

Amazon: Wczesny BHAG Amazona brzmiał „Być największym sklepem na świecie”. Pomimo początkowego skupienia się na książkach, cel ten szybko ewoluował, inspirując Amazona do rozszerzenia swojej oferty i stał się podstawą dla jego globalnej dominacji w handlu elektronicznym.

Jak stosować BHAG w praktyce:

• Definiowanie celu: Zidentyfikuj odważny, ale osiągalny cel, który będzie służyć jako północna gwiazda dla twojej organizacji przez następne dekady.
• Komunikacja: Upewnij się, że każdy w organizacji zna i rozumie BHAG. Powinien być on inspirującym przewodnikiem dla wszelkich decyzji strategicznych i operacyjnych.
• Planowanie: Rozłóż cel na mniejsze, osiągalne etapy. Pomimo że BHAG jest długoterminowy, krótkoterminowe cele mogą pomóc utrzymać zespół na właściwej drodze.
• Śledzenie postępów: Regularnie monitoruj postępy i dostosowuj plany w miarę potrzeb. Świętuj małe zwycięstwa na drodze do osiągnięcia BHAG, aby utrzymać motywację.

BHAG to potężne narzędzie, które może przekształcić sposób, w jaki organizacja postrzega swoje możliwości i aspiracje. Poprzez ustanowienie i dążenie do realizacji BHAG, firmy mogą osiągnąć znaczące przełomy i zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.